以人為本，培養(yǎng)員工自我管理、自我提升、高效學(xué)習(xí)的觀念和能力，造就高效的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。在適應(yīng)公司整體利益及發(fā)展的前提下，倡導(dǎo)在管理過程中發(fā)揮人的作用、重視人的價(jià)值、滿足大部分人的利益、體現(xiàn)大部分人的權(quán)利、促進(jìn)人的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與公司、社會(huì)價(jià)值取向的和諧統(tǒng)一。    

一、服務(wù)理念

    熱愛生命  創(chuàng)造價(jià)值

二、組織行為

通過強(qiáng)有力的組織管理，為員工搭建一個(gè)可以不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，提高員工素質(zhì)；以高效的執(zhí)行力創(chuàng)造一個(gè)健康發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，使員工取得出色的工作業(yè)績(jī)。

鼓勵(lì)和提倡團(tuán)隊(duì)精神并致力于建設(shè)卓越的團(tuán)隊(duì)，使每一個(gè)員工都能獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)突出企業(yè)文化，適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，統(tǒng)一思想、共享資源、提高效率；建立扁平組織，減少管理層次；控制管理幅度，有效授權(quán)。

三、溝通機(jī)制

倡導(dǎo)向上主動(dòng)諫言，同級(jí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，向下積極納言，形成良性互動(dòng)。通過有效的溝通，達(dá)成共識(shí)、提高工作效率。

四、薪酬、考核與激勵(lì)

薪酬是一個(gè)重要的激勵(lì)手段。目的是激勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)，以勝任更高技能和承擔(dān)更大責(zé)任的工作，改善員工工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)合作，提高組織績(jī)效。

建立與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致的有效考核機(jī)制，采用薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)等激勵(lì)方式，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、提倡創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任，樹立榜樣，懲罰錯(cuò)誤，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人發(fā)展

個(gè)人的價(jià)值是在團(tuán)隊(duì)的成功中體現(xiàn)的。提倡知識(shí)共享、信息共享，建設(shè)有共同價(jià)值觀和行為規(guī)范的團(tuán)隊(duì)。協(xié)同一致，用團(tuán)隊(duì)的力量來面對(duì)、解決各個(gè)發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)和問題。通過協(xié)調(diào)和組織將團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)的協(xié)同是至關(guān)重要的，團(tuán)隊(duì)效力的發(fā)揮是至關(guān)重要的，建立一個(gè)高效學(xué)習(xí)型組織是至關(guān)重要的。

優(yōu)化資源配置，制定合理的崗位、職責(zé)、工作要求和持續(xù)改善的計(jì)劃，讓員工能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)得以發(fā)揮且通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)得到不斷提升；為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其在本職工作中無論遭遇再大的困難和挑戰(zhàn)也有勇氣、有信心去面對(duì)。從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變過程既是航新團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)，也是員工個(gè)人成績(jī)的最佳詮釋。